এসসিআরএম সম্পর্কে আপনার যা জানা দরকার

'স্ক্র্যাম মেথডোলজি' সম্পর্কিত এই ব্লগটি আপনাকে স্ক্রামের একটি খাস্তা পরিচয় দেয় t এটি যে পদ্ধতিগুলি এবং অনুশীলনগুলিকে এটিকে কার্যকর, চতুর কাঠামো করে তোলে তা পর্যালোচনা করে।

স্ক্রাম ইহা একটি কাঠামো উত্পাদনশীল এবং সৃজনশীলভাবে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মানের পণ্য সরবরাহ করার সময় যার মধ্যে লোকেরা জটিল অভিযোজিত সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে। এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় পণ্য উন্নয়ন কৌশল



স্ক্র্যামকে গভীরতার সাথে বোঝার দ্রুততম এবং সর্বোত্তম উপায়। স্ক্রামকে প্রায়শই একটি পদ্ধতি হিসাবে বিবেচনা করা হয় তবে স্ক্রামকে একটি পদ্ধতির হিসাবে দেখার পরিবর্তে আমাদের অবশ্যই প্রক্রিয়া পরিচালনার কাঠামো হিসাবে এটি দেখতে হবে।



স্ক্রাম সম্পর্কে 3 টি জিনিস রয়েছে যা আমাকে সরাসরি ব্যাটে থামাতে হবে। স্ক্রাম হয়

  1. লাইটওয়েট
  2. সহজে বোধগম্য
  3. কার্যকর করা কঠিন

এই বিষয়টি মাথায় রেখে, আশাজনকভাবে অনুসরণ করা যা আপনাকে স্ক্র্যামের মূল উপাদানগুলি দেয়।



এসসিআরএম কী?

এর গুরুত্ব বুঝতে স্ক্রাম , আমাদের প্রথমে আরও একটি traditionalতিহ্যগত বিকল্পের দিকে নজর দেওয়া দরকার - জলপ্রপাত মডেল

জলপ্রপাতের মডেল কী?

মধ্যে জলপ্রপাতের মডেল , সমস্ত পরিকল্পনার উন্নয়ন প্রক্রিয়া শুরুর সময় ঘটে এবং একই সময়ে একটি ভাল পরিমাণ ব্যয় করা হয়। তারপরে পরীক্ষার পরে পণ্যটির সম্পূর্ণ বিকাশ ঘটে। তারপরে অবশেষে একটি পণ্য পর্যালোচনা করা হয় এবং মোতায়েন করা হয়, যার পুরোটির জন্য প্রায় এক বছর প্রয়োজন।

জলপ্রপাতের মডেল - এডুরেকা



সমস্যা

এখন এই ধরণের পদ্ধতির বিষয়টি হ'ল পরিকল্পনাটি সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলি যে বিকাশের সময় দলটির মুখোমুখি হতে পারে তা সম্পর্কে সম্পূর্ণ অজ্ঞ ign এর ফলে প্রচুর ব্যাক-স্টেপিং এবং বিলম্ব হতে পারে।

এছাড়াও, দীর্ঘ এই চক্রের শেষে, আপনি কেবল বুঝতে পারবেন যে বাজারের প্রয়োজনীয়তা পুরোপুরি পরিবর্তিত হয়েছে এবং আপনার পণ্যটি আর এর প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না। এটি আপনাকে আবার স্কোয়ারে নিয়ে আসে।

সমাধান

স্ক্রমে আপনার নিম্নলিখিত পদ্ধতি রয়েছে।

  • প্রথমে তুমি পরিকল্পনা আপনার প্রকল্পটি শুরু করার জন্য যথেষ্ট।
  • দ্বিতীয়, আপনি বিল্ড একটি ন্যূনতম, বৈশিষ্ট্যগুলির বেসিক সেট সহ আপনার পণ্য।
  • তৃতীয়, আপনি পরীক্ষা আপনার পরিকল্পনা অনুযায়ী বৈশিষ্ট্যগুলি।

এবং অবশেষে, আপনি একটি পরিচালনা পুনঃমূল্যায়ন গৃহীতদের কাছে গ্রহণযোগ্যতার জন্য উল্লিখিত পণ্যটি প্রদর্শন করা। এবং আপনার এখানে কি একটি সম্ভাব্য শিপযোগ্য পণ্য

এই চারটি পদক্ষেপের মধ্যে একটি রয়েছে পুনরাবৃত্তি যা প্রত্যেকের জন্য সময়কে হ্রাস করে আবার এবং সময় এবং বারবার পুনরাবৃত্তি করে বর্ধিত মুক্তি বা পণ্যের সংস্করণ।

সুতরাং, স্ক্রাম ঠিক কি?

স্ক্রাম প্রয়োগ করে নির্মাণের জন্য পদ্ধতি a সম্ভাব্য shIPable প্রক্রিয়া, কৌশল এবং অনুশীলনের মাধ্যমে সফ্টওয়্যার পুনরাবৃত্তি এবং ইনক্রিমেন্ট প্রতি সর্বোচ্চ মান প্রদান । স্ক্রাম হয় একটি পদ্ধতি নয় । জটিল পণ্যগুলিতে কার্যকর টিমের সহযোগিতার জন্য এটি একটি সাধারণ, হালকা ওজনের framework

স্ক্রাম মাস্টার কে?

কে তা বোঝাতে স্ক্রাম মাস্টার , আমার একটি অনুমানের সাহায্য লাগবে।

সমস্যা

মনে করুন কোনও ঘরে বেশ কয়েকজন লোক রয়েছেন এবং ন্যূনতম সময় ব্যয় করে তাদের নিজ নিজ উচ্চতা অনুসারে সারি করতে হবে।

এখন, এই সমস্যাটির কাছে যাওয়ার জন্য দুটি উপায় থাকতে পারে।

সমাধান 1: সুপারভাইজার পদ্ধতির

এই পদ্ধতির মধ্যে একজন ব্যক্তি জড়িত থাকে যাতে অপরকে একটি কাতারে সংগঠিত করার দায়িত্ব গ্রহণ করা হয়। যদিও এই পদ্ধতিটি খুব বেশি সময় নেয় এবং লোকেরা তাদের জন্য চিন্তা করার কোনও জায়গা রাখে না।

সমাধান 2: স্ক্রাম মাস্টার অ্যাপ্রোচ

দ্য স্ক্রাম মাস্টার একটি দলকে স্ব-সংগঠিত করার এবং দ্রুত পরিবর্তনগুলি করার অনুমতি দেয়। তিনি / তিনি সুবিধার্থে কর্মতত্পর নীতি। স্ক্রাম মাস্টার কীভাবে তথ্য আদান প্রদানের জন্য প্রক্রিয়া পরিচালনা করে।

এটি কম সময় ব্যয় করে এবং দলটি নিজেদের জন্য চিন্তা করতে শেখার মাধ্যমে বৃদ্ধি পায়।

এসসিআরএম ফ্রেমওয়ার্ক

স্ক্রাম কোনও পদ্ধতি নয়, এটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির উপর নির্ভর করে অভিজ্ঞতাবাদ । এটি মূলত আরও কিছু দিয়ে প্রোগ্রামযুক্ত অ্যালগরিদমিক পদ্ধতির প্রতিস্থাপন করেছে তাত্ত্বিক (স্ব-শিক্ষার) এক, সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রতিবন্ধীদের অপ্রত্যাশিত প্রকৃতির মোকাবিলা করার জন্য লোক ও স্ব-সংগঠনের প্রতি শ্রদ্ধা সহ

বুদ্ধি কি?

অভিজ্ঞতাবাদ সত্য ঘটনা ভিত্তিক, অভিজ্ঞতা ভিত্তিক, এবং প্রমাণ ভিত্তিক পদ্ধতিতে কাজ করা ছাড়া আর কিছুই নয়। এক অভিজ্ঞতামূলক প্রক্রিয়া হ'ল যেখানে অগ্রগতি বাস্তবতার পর্যবেক্ষণের ভিত্তিতে তৈরি হয়, কল্পিত পরিকল্পনা নয়

অভিজ্ঞতাবাদ 3 টি স্তম্ভের উপর দাঁড়িয়ে আছে, যথা, স্বচ্ছতা , পরিদর্শন এবং অভিযোজন

স্বচ্ছতা

এর অর্থ হ'ল সত্যকে উপস্থাপন করা। এতে জড়িত সমস্ত কর্মচারী - গ্রাহক, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, স্বতন্ত্র অবদানকারীরা their অন্যদের সাথে প্রতিদিনের কারবারে স্বচ্ছ —

পরিদর্শন

এটি স্ক্রাম টিমের প্রতিটি সদস্যের পণ্য, প্রক্রিয়াগুলি, লোকের দিকগুলি, অনুশীলনগুলি এবং ক্রমাগত উন্নতির জন্য করা উচিত।

অভিযোজন

এটি পরিদর্শনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা বোঝায়। এই প্রসঙ্গে এই শব্দটি অবিচ্ছিন্ন উন্নতি সম্পর্কে।

স্ক্রাম লাইফাইসাইকেল

ধাপ 1: প্রক্রিয়াটি শুরু হয় ক পণ্য মালিক । এই ব্যক্তি একটি তৈরি পণ্য ব্যাকলগ , চূড়ান্ত পণ্যগুলির প্রয়োজনীয় কাজের এবং প্রয়োজনীয়তার একটি অগ্রাধিকারের তালিকা।

ধাপ ২: দল একসাথে হয়ে যায় স্প্রিন্ট পরিকল্পনা , এবং পণ্য ব্যাকলগ থেকে প্রথমে কী কাজ করবেন তা একসাথে সিদ্ধান্ত নিয়েছে। আইটেমের এই উপসেটটি রূপান্তরিত করে স্প্রিন্ট ব্যাকলগ

ধাপ 3: স্প্রিন্ট চলাকালীন, দলটি অগ্রগতি এবং ইস্যুগুলি যোগাযোগ করার জন্য প্রতিদিন সাক্ষাত করে, এই সভাটি বলা হয় প্রতিদিন স্ক্রাম স্ক্রাম মাস্টার এটি পর্যবেক্ষণ করে এবং তা নিশ্চিত করে যে সমস্ত দলের সদস্য স্ক্রমের তত্ত্ব, নিয়ম এবং অনুশীলন অনুসরণ করে।

পদক্ষেপ 4: প্রতিটি স্প্রিন্ট শেষে, এ স্প্রিন্ট পর্যালোচনা মিটিংটি পণ্য মালিক দ্বারা সংগঠিত হয়। বৈঠক চলাকালীন, উন্নয়ন দল শেষ স্প্রিন্টে কাজটি দেখায়। তারপরে পণ্য মালিক বাকী পণ্য ব্যাকলগ এবং প্রয়োজনে প্রকল্পটি শেষ করার আনুমানিক সময় নিয়ে আলোচনা করেন।

বিঃদ্রঃ: স্ক্র্যামে, প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে, টিমের একটি কার্যকরী, পণ্যটির ব্যবহারযোগ্য টুকরা তাদের কাজের জন্য দেখানো উচিত

পদক্ষেপ 5: পর্যালোচনার পরে, স্ক্রাম দল জড়ো হয় স্প্রিন্ট পূর্ববর্তী সভা , দলটি কোথায় ভাল হয়েছে, কী করেনি এবং যদি তারা আরও ভাল করতে পারত তবে সেখানে আলোচনা করে। এটি কোনও প্রযুক্তির সীমাবদ্ধতা থাকতে পারে যে তাদের পিছনে ফেলেছে বা কোনও দলের সদস্য কার্যক্রমে অতিরিক্ত চাপ পেয়েছেন। দল সিদ্ধান্ত নেয় কীভাবে এই সমস্যাগুলি সমাধান করুন এবং পরবর্তী স্প্রিন্ট চলাকালীন কার্যকর করা হবে উন্নয়নের পরিকল্পনা।

পদক্ষেপ:: দ্য চক্র পুনরাবৃত্তি পণ্য ব্যাকলগ বাকি কর্মের জন্য। নিম্নলিখিতটির কোনও একটি না হওয়া পর্যন্ত এটি চলে

  • সময়সীমা পৌঁছেছে
  • বাজেট শেষ হয়ে গেছে
  • পণ্য মালিক উক্ত পণ্যটির সাথে সন্তুষ্ট

একটি স্প্রিন্ট কি?

একটি স্প্রিন্ট স্ক্রামের মধ্যে একটি পুনরাবৃত্তি। এটি একমাসে বক্স করা হয় এবং ফলস্বরূপ ব্যবহারযোগ্য, পুনঃনির্মাণযোগ্য পণ্য তৈরি করে।পূর্ববর্তীটির উপসংহারের সাথে সাথেই একটি নতুন স্প্রিন্ট শুরু হয়।

এই স্প্রিন্ট চলাকালীন

  • কোন পরিবর্তন নেই বিপদ হবে যে তৈরি করা হয় স্প্রিন্ট গোল
  • বর্ধনের গুণমান না হ্রাস
  • প্রকল্পের সুযোগ হতে পারে মধ্যে পুনরায় আলোচনার মধ্যে পণ্য মালিক এবং টীম

প্রতিটি স্প্রিন্ট এ আছে লক্ষ্য (স্প্রিন্ট লক্ষ্য) কী তৈরি করা উচিত এটি একটি ডিজাইনের নীলনকশা বা একটি নমনীয় পরিকল্পনা যা ফলস্বরূপ পণ্য বর্ধনের জন্য গাইড করবে।

এসসিআরএম অনুষ্ঠান

সেখানে চার অনুষ্ঠান / অনুষ্ঠান স্ক্রামে।

স্প্রিন্ট পরিকল্পনা

স্প্রিন্টে সম্পাদনা করা কাজটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনায় পরিকল্পনা করা হয়েছে। এটি পুরো স্ক্রাম টিমের সহযোগিতামূলক কাজ দ্বারা পরিকল্পনা করা হয়েছে। স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সময় বাক্স এক মাসের স্প্রিন্টের জন্য সর্বোচ্চ আট ঘন্টা।

স্প্রিন্ট পরিকল্পনা নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেয়

  • আসন্ন বৃদ্ধিতে কী সরবরাহ করা যায়?
  • এই স্প্রিন্টের জন্য প্রয়োজনীয় কাজ কীভাবে অর্জিত হবে?

দৈনিক স্ক্রাম

ডেইলি স্ক্রাম স্ক্রাম দলের জন্য একটি 15 মিনিটের সময়-বক্স ইভেন্টপরবর্তী 24 ঘন্টা ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা এবং সিঙ্ক্রোনাইজ করতে। এটি স্প্রিন্টের প্রতিদিন অনুষ্ঠিত হয়।

প্রতিদিনের স্ক্রমে প্রতিটি সদস্যকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হয়

  • আমি গতকাল কি করেছি?
  • আমি আজ কি করতে যাচ্ছি?
  • আমার প্রতিবন্ধকতা কি?

স্প্রিন্টকে সময় বাক্সে রাখার জন্য দলের কাজের প্রতিবন্ধকতা হ্রাস করা স্ক্রাম মাস্টারের কাজ।

স্প্রিন্ট পর্যালোচনা

স্প্রিন্ট রিভিউ একটি অনানুষ্ঠানিক সভা, যেখানে স্ক্র্যাম টিম এবং স্টেকহোল্ডাররা স্প্রিন্টে যা করা হয়েছিল সে সম্পর্কে সহযোগিতা করে। যে ভিত্তিতে এবং যে কোনও পরিবর্তন পণ্য ব্যাকলগ স্প্রিন্ট চলাকালীন, তারা পরবর্তী জিনিসগুলির পরিকল্পনা করে যা মানকে অনুকূল করতে পারে।

স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ

স্প্রিন্ট রিট্রোস্পেক্টিভ স্প্রিন্ট পর্যালোচনা পরে ঘটেএবং আসন্ন স্প্রিন্ট পরিকল্পনা সভার আগে। টিতার এক মাসের স্প্রিন্টের জন্য তিন ঘন্টা বক্স করা হয়।

স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভের সময়, দলটি নিম্নলিখিতগুলি নিয়ে আলোচনা করে

  • ভাল কি হয়েছে?
  • যে কাজগুলি কাজ করেনি?
  • কী আলাদা করা উচিত?

এসসিআরএম আর্টেফ্যাক্টস

স্ক্রমের নিদর্শনগুলি পরিদর্শন এবং অভিযোজনের জন্য স্বচ্ছতা এবং সুযোগগুলি সরবরাহ করার জন্য কাজের প্রতিনিধিত্ব করে। তারা বিশেষভাবে নকশা করা হয় মূল তথ্যের স্বচ্ছতা বাড়ান । সুতরাং, স্ক্রাম দলের প্রত্যেকের আছে একই বোধগম্যতা আর্টফ্যাক্ট।

একটি স্ক্রমে তিনটি নিদর্শন রয়েছে, যথা, পণ্য ব্যাকলগ , স্প্রিন্ট ব্যাকলগ এবং বৃদ্ধি

পণ্য ব্যাকলগ

পণ্য ব্যাকলগ হ'ল পণ্যতে প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছুর একটি আদেশযুক্ত তালিকা। এই দায়িত্ব পণ্য মালিক । একটি পণ্য ব্যাকলগ হয় কখনই সম্পূর্ণ হয় না । প্রাথমিকভাবে, এটিতে সর্বোত্তম বোঝা প্রয়োজনীয়তা রয়েছে এবং এটি তৈরি করে পণ্য এবং এর পরিবেশের বিকাশের সাথে ধীরে ধীরে বিকশিত হয় যথাযথ এবং বর্তমান বাজারের প্রয়োজনের সাথে প্রাসঙ্গিক

স্প্রিন্ট ব্যাকলগ

স্প্রিন্ট ব্যাকলগ হ'ল স্প্রিন্টের জন্য নির্বাচিত পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির সেট, পরবর্তী বৃদ্ধি সরবরাহ করার পরিকল্পনা নিয়ে। এটি ডেভলপমেন্ট টিম পরবর্তী বর্ধনের ক্ষেত্রে কাঙ্ক্ষিত কার্যকারিতা এবং একই সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় কাজের ব্যাখ্যা দিয়ে পূর্বাভাস দিয়েছে।

বৃদ্ধি

বর্ধন হ'ল সমস্ত পণ্য ব্যাকলগের যোগফলএকটি স্প্রিন্ট সময় আইটেম সম্পূর্ণএবং সমস্ত পূর্ববর্তী স্প্রিন্ট। একটি স্প্রিন্টের শেষে, নতুন বর্ধন অবশ্যই ব্যবহারযোগ্য অবস্থায় থাকতে হবে এবং স্ক্রাম টিমের সংজ্ঞাটি পূরণ করুন সম্পন্ন

যখন বর্ধন হিসাবে বর্ণনা করা হয় সম্পন্ন , প্রত্যেককে অবশ্যই একটি চেকলিস্টের সাথে সম্মত হতে হবে, যা পুরোপুরি চেক হয়ে যাওয়ার পরে, পণ্যটিকে ‘সম্পন্ন’ হিসাবে ঘোষণা করে।

জাভা মধ্যে বাইনারি অনুসন্ধান প্রোগ্রাম

উপসংহার

স্ক্রাম কাজ করে না কারণ এর তিনটি ভূমিকা, পাঁচটি ইভেন্ট এবং তিনটি শিল্পকলা বা কোনও পদ্ধতির কারণে নয় কারণ এটি পুনরুক্তি, মান-ভিত্তিক বর্ধিত ডেলিভারির অন্তর্নিহিত চতুর নীতিগুলি মেনে চলে। আপনি ঘন ঘন গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করেন এবং বাজারের পরিবর্তনের জন্য প্রতিক্রিয়া জানান। এর ফলে বাজারে দ্রুত সময় পাওয়া যায়, ভাল ডেলিভারির পূর্বাভাস হয়, গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া বাড়ায়। এবং এটি আপনাকে উন্নত সফ্টওয়্যার মান, এবং উন্নত ঝুঁকি পরিচালনা দেয়।